一、 設(shè)計公司的定位和一些從業(yè)人員的素質(zhì)問題：
企業(yè)視覺形象及VIS導(dǎo)入是一件非常艱辛和有價值的事情，但是很多設(shè)計公司只是單純的為了設(shè)計而設(shè)計，不考慮企業(yè)的實際情況和需要。
二、 企業(yè)沒有進行有力的執(zhí)行，品牌認識度不夠,品牌的建立需長期的維護與投入.需要對VI設(shè)計系統(tǒng)的執(zhí)行與培訓
我們都知道VIS的執(zhí)行遠遠比VIS手冊的規(guī)范更為有效，但是一些企業(yè)在拿到VIS手冊后并沒有按照手冊執(zhí)行，間接浪費了企業(yè)的資源。
三、企業(yè)文化的建立與定位過于平庸,毫無特征。
在企業(yè)沒有鮮明的形象的時候.我們認為企業(yè)的VI設(shè)計部分要嚴謹,要充分,需根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有的具體狀況,結(jié)合其有限資金合理進行 VI應(yīng)用部分的選擇,在VI設(shè)計的實施階段應(yīng)把握主次,分清急緩,在靈活導(dǎo)入其VI設(shè)計的同時更需合理完善與維護其鮮明的企業(yè)形象。 我們建議客戶逐步來規(guī)范VI的應(yīng)用系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的具體情況進行階段性的VI導(dǎo)入。在前期是VI的基礎(chǔ)部分：包括“企業(yè)標志”“企業(yè)標準字體”“企業(yè)標準色”等。然后我們會根據(jù)客戶從VI應(yīng)用項目設(shè)計書中選擇一些企業(yè)常用的設(shè)計項目繼續(xù)進行設(shè)計，這樣的話在碰到問題時，我們可以及時得以更正，就不會導(dǎo)致品牌形象塑造上的孤立片面性。既解決了企業(yè)資金短缺的問題，又最大化了企業(yè)的視覺形象。
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